Eidgen?ssisches Departement für
ausw?rtige Angelegenheiten EDA

ทดลอง เล่น roma1️⃣LOOK618:?Subsahara-Afrika steht vor allem im Zeichen neuer Chancen?

เว็บ สล็อต โจ๊ก เกอร์,แนวรับ 0.86 บาท แนวต้าน 0.95 บาท IFEC ตั้ง 2 บ.ย่อยแห่งใหม่รวมมูลค่า 400 ลบ., Valuation : มูลค่าเหมาะสมปี 2015 ที่ 5.70 บาท (Upside 41.7%) คาดพลิกขาดทุนเป็นผลกำไร 2015 เป็นปีแรกที่ 261 ลบ. หากพิจารณาจากมูลค่าสินทรัพย์ที่ซ่อนอยู่ ราคาปัจจุบันยังถูกกว่ามาก (ประเมิน 7.36 บาท วิธี Replacement Cost)?นอกจากนี้ นักลงทุนยังจับตาดูผลการประชุมของธนาคารกลางญี่ปุ่น (บีโอเจ) ซึ่งจะเสร็จสิ้นในวันนี้ โดยมีการคาดการณ์ว่าบีโอเจจะยังคงดำเนินนโยบายผ่อนคลายทางการเงินในปัจจุบันต่อไป เงินเยนอยู่ที่ระดับ 124.30 เยน/ดอลลาร์ จากตอนเช้าที่อยู่ที่ระดับ 124.33/55 เยน/ดอลลาร์ทั้งนี้ จำนวน บจ. ที่ร่วมกิจกรรมนับว่าสูงสุดเป็นประวัติการณ์สะท้อนให้เห็นว่า บจ. ให้ความสำคัญในการนำเสนอข้อมูลผลประกอบการและทิศทางการดำเนินงานของบริษัท เพื่อเป็นประโยชน์ในการประกอบการตัดสินใจลงทุนของผู้ลงทุน โดยปัจจุบันผู้ลงทุนสามารถติดตามกิจกรรม Opportunity Day โดยช่องทาง SET App ได้อย่างสะดวกสบาย และเป็นศูนย์รวมข้อมูลเพื่อการลงทุนไม่ว่าจะเป็น Factsheet ของ บจ. และปฏิทินวันสำคัญ ไว้ใน SET App ที่เดียว ทั้งนี้ในปัจจุบันมีผู้ดาวน์โหลด SET App แล้วกว่า 47,000 ราย*TGPRO แนะนำซื้อเก็งกำไรในกรอบแนวรับแนวต้านขณะที่ผลการดำเนินงานช่วง 6 เดือนแรกมีกำไรสุทธิ 1.01 พันล้านบาท หรือ 0.82 บาทต่อหุ้น เพิ่มขึ้น 49% จากช่วงเดียวกันของปีก่อนที่มีกำไรสุทธิ 672.44 ล้านบาท หรือ 0.60 บาทต่อหุ้น ,ขณะที่ผลการประชุมคณะกรรมการนโยบายการเงิน (กนง.) ในช่วงบ่ายวันนี้ยังคงอัตราดอกเบี้ยนโยบายไว้ที่ 1.50% ซึ่งเป็นตามคาดการณ์ ทำให้ยังไม่มีผลอย่างมีนัยสำคัญต่อตลาดหุ้นไทยEnergy: ปรับตัวเพิ่มขึ้นกลับขึ้นมาเคลื่อนไหวเหนือแนวรับของกรอบแนวโน้มขาลงที่ระดับ 18000 และมีแนวต้านที่ 18700 IFEC ตั้ง 2 บ.ย่อยแห่งใหม่รวมมูลค่า 400 ลบ.ทั้งนี้เพื่อเป็นการส่งเสริมการให้ความรู้ ความเข้าใจแก่ลูกค้าของบริษัทที่อยู่ระหว่างการจัดโครงสร้างธุรกิจเพื่อเตรียมตัวเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ตลอดจนบริษัทที่ได้เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ เรียบร้อยแล้ว เพื่อให้ผู้บริหารเข้าถึงข้อมูลของการใช้ตลาดทุนในการสนับสนุนให้ธุรกิจมีความแข็งแกร่ง และเติบโตอย่างยั่งยืน SET พรุ่งนี้ทรงตัวในกรอบ เชื่อยังมีแรงหนุนทิกเกอร์ฟันด์ วานนี้นักลงทุนสถาบันและต่างชาติมีปริมาณซื้อ-ขายสุทธิในระดับต่ำ สะท้อนมุมมองการเก็งกำไรในระยะสั้น โดยเฉพาะนักลงทุนสถาบันที่ชะลอการซื้อสุทธิลงอย่างชัดเจนหลังตลาดปรับขึ้นมาซื้อขายที่ระดับ Consensus P/E 58 ที่ 15x ทำให้มองภาพการปรับขึ้นค่อนข้างลำบาก โดยมองระดับแนวต้านที่ 1440 1445 ขณะที่แนวรับเน้นลุ้นให้ดัชนียืนให้อยู่เหนือ 1430"ทั้งนี้ แหล่งเงินทุนที่ใช้ แม็กซ์ ฟิวเจอร์ จะชำระราคาค่าตอบแทนการโอนกิจการทั้งหมด และชำระคืนหนี้เงินกู้สถาบันการเงินที่แม็กซ์ ฟิวเจอร์ ได้รับโอนมาจากซันทาวเวอร์ส โดยใช้เงินทุนของกลุ่มบริษัทฯ และ/หรือ เงินกู้ยืมจากธนาคารพาณิชย์",NPP แนะนำซื้อเก็งกำไรในกรอบแนวรับแนวต้าน1. โครงการ : อาคารวิจัยทางการแพทย์ขณะที่ผลการดำเนินงานช่วง 6 เดือนแรกมีกำไรสุทธิ 2.71 พันล้านบาท หรือ 0.56 บาทต่อหุ้น เพิ่มขึ้น 17% จากช่วงเดียวกันของปีก่อนที่มีกำไรสุทธิ 2.32 พันล้านบาท หรือ 0.48 บาทต่อหุ้นขณะที่ผลการประชุมคณะกรรมการนโยบายการเงิน (กนง.) ในช่วงบ่ายวันนี้ยังคงอัตราดอกเบี้ยนโยบายไว้ที่ 1.50% ซึ่งเป็นตามคาดการณ์ ทำให้ยังไม่มีผลอย่างมีนัยสำคัญต่อตลาดหุ้นไทย。

นายชัยยศ จิวางกูร ผู้อำนวยการฝ่ายวิเคราะห์หลักทรัพย์ บริษัทหลักทรัพย์โกลเบล็กเปิดเผยว่าดัชนีหุ้นไทยจะแกว่งตัวในกรอบ 1,425 1,455 จุด จึงแนะนำ ซื้อ เล่นรอบ (ลงซื้อ/ขึ้นขาย) โดย Selective buy หุ้นที่มีปัจจัยบวก เช่นกลุ่มสื่อสาร แนะนำ ADVANC, INTUCH จากที่มีความคืบหน้าการประมูล 4G ในเดือนพ.ย. และเป็นหุ้นปันผลครึ่งปีเด่น ทั้งนี้ ADVANC ประกาศจ่ายเงินปันผลครึ่งปีหุ้นละ 6.5 บาท กำหนด ขึ้นเครื่องหมาย XD ในวันที่ 11 ส.ค.นี้ทั้งนี้ก.ล.ต. มีการตรวจสอบการดำเนินการของบริษัทหลักทรัพย์ทุกแห่งเป็นระยะเช่นกัน โดยหากพบการกระทำผิด จะดำเนินการลงโทษ และหากผู้บริหารบริษัทรู้เห็นเป็นใจ ก็จะถูกลงโทษด้วย การดำเนินการแบ่งเป็น (1) การดำเนินการทางอาญาซึ่งมีโทษเป็นการเปรียบเทียบปรับกับบริษัทและผู้บริหาร และ/หรือ (2) การดำเนินการลงโทษทางบริหาร เช่น กรณีผู้แนะนำการลงทุน โทษจะมีตั้งแต่ภาคทัณฑ์ สั่งพัก เพิกถอนความเห็นชอบการปฏิบัติหน้าที่ เป็นรายกรณีไป ซื้อ โดยมีเป้าหมายทำกำไรที่ 1.00 บาท และตั้งจุดตัดขาดทุนที่ 0.88 บาท ,นางปะราลี สุคนธมาน ผู้ช่วยเลขาธิการ สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) เปิดเผยว่า กรณีการโอนหุ้นของนายชูวงษ์ แซ่ตั๊ง ซึ่งเป็นเรื่องที่อยู่ในความสนใจและติดตามของสื่อมวลชนและประชาชนในขณะนี้ว่าการโอนหุ้นเป็นสิทธิของลูกค้าและทำกันปกติทั่วไป บริษัทหลักทรัพย์ไม่สามารถห้ามไม่ให้โอนได้ แต่บริษัทต้องดำเนินการให้แน่ใจว่าการโอนเป็นไปตามความประสงค์ของลูกค้าซึ่งเป็นเจ้าของหุ้นจริง 916 935 S50U15/ราคาปิด 933.50 จุด เปลี่ยนแปลง +5.60 จุด, Most Positive Impact: U (+0.60 จุด)/ DTAC (+0.44 จุด)/ BH (+0.39 จุด)กนง.มติเอกฉันท์คงดอกเบี้ย 1.5% มองเงินบาทเอื้อส่งออก แม้บางช่วงอ่อนค่าเร็วประเมิน เฟด อาจขึ้นดอกเบี้ย ก.ย.นี้ มั่นใจรับมือได้ เหตุเสถียรภาพการเงินแกร่ง ย้ำยังดำเนินนโยบายการเงินที่ผ่อนคลายต่อเนื่อง ด้านนักเศรษฐศาสตร์ชี้ กนง.ให้น้ำหนักประเด็นค่าเงิน ขณะเฟดสาขาแอตแลนตาหนุนขึ้นดอกเบี้ยในเดือน ก.ย. BRR Trading buy ปิด 12.9 แนวรับ 12.8-12.5 แนวต้าน 13.4-13.7ทั้งนี้ ดัชนีความเชื่อมั่นผู้บริโภคปรับตัวลดลงต่อเนื่องเป็นเดือนที่ 7 และต่ำสุดในรอบ 14 เดือน โดยมีปัจจัยลบมาจากการที่สำนักงานเศรษฐกิจการคลัง (สศค.) ปรับลด GDP ปี 58 เหลือโต 3% จากเดิมคาดโต 3.7%, ราคาสินค้าเกษตรยังทรงตัวอยู่ในระดับต่ำสำหรับผลประกอบการไตรมาส 2/58 ที่ออกมานั้น บริษัทยอมรับว่าปรับตัวลดลงเล็กน้อย โดยรายได้รวมอยู่ที่ 83.32 ล้านบาท ลดลงจากช่วงเดียวกันของปีก่อน 18.31 ล้านบาท และมีผลขาดทุนสุทธิ 3.87 ล้านบาท ซึ่งเป็นผลจากการชะลอตัวของตลาดต่อเนื่องจากปีที่ผ่านมา อีกทั้งราคาขายในตลาดปรับตัวลดลงจากการชะลอตัวของตลาดวัสดุก่อสร้าง นอกจากนั้นยังเกิดจากปัจจัยโดยภาพรวมของประเทศที่ชะลอตัว โดยเฉพาะภาคธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ส่งผลให้กำลังซื้อวัสดุก่อสร้างหดตัวโดยบริษัทได้รับเกียรติจากคุณชนิตร ชาญชัยณรงค์ ที่ปรึกษา บริษัท วีเน็ท แคปปิทอล จำกัด และอดีตผู้จัดการตลาดเอ็ม เอ ไอ (mai) ที่มาบอกเล่าประสบการณ์ตลาดทุน พร้อมด้วย ผศ.ดร.เอกชัย อภิศักดิ์กุล, ดร.ทรรศนะ บุญขวัญ, ดร.สิริรัฐ บุญรักษา,และดร.ภูษิต วงศ์หล่อสายชล อาจารย์ประจำวิทยาลัยผู้ประกอบการ (College of Entrepreneur) มหาวิทยาลัยหอการค้าไทยสำหรับแนวโน้มผลการดำเนินงานของบริษัทในปี 2559 (1 มิ.ย. 2558 31 พ.ค.2559) รายได้จากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์จะปรับตัวเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ และขยับขึ้นมาเป็นรายได้หลักของบริษัท โดยรายได้ที่เพิ่มขึ้นจะมาจาก 3 โครงการคือ โครงการ ดิเอ็มเมอร์รัล เทอร์เรซ คอนโด ป่าตอง มูลค่า 750 ล้านบาท ซึ่งทยอยรับรู้รายได้จากเฟสแรกตั้งแต่เดือนเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา, การซื้อขายของต่างชาติ แม้จะมีการขายสุทธิในตลาดหุ้นต่อเนื่อง แต่วานนี้ก็เริ่มเห็นการซื้อสุทธิในตลาดอนุพันธ์บ้าง ทำให้คาดว่าแรงขายน่าจะชะลอตัวในระยะสั้นๆ、สำหรับหุ้นที่ขึ้นแรงประจำวันนี้ (5 ก.ค.) ได้แก่ผู้สื่อข่าวรายงานว่า ดัชนีค่าระวางเรือ (BDI) ปิดวันทำการล่าสุด (6 ม.ย.) ที่ 1,201.00 จุด ลดลง 21.00 จุด หรือ 1.72%สำหรับครั้งนี้ถือเป็นการจัดครั้งแรกแต่ก็ได้รับการตอบรับที่ดีจากลูกค้า 14 บริษัทที่สนใจเข้าร่วม ไม่ว่าจะเป็น บริษัท เค.ซี.เมททอลชีท จำกัด (มหาชน) หรือ KCM,บริษัทโฮม พอตเทอรี่ จำกัด (มหาชน) หรือ HPT,บริษัท ทีวี ธันเดอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ TVT เป็นต้น รวมถึง บริษัท ไพโอเนียร์ มอเตอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ PIMOที่เตรียมเข้าซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์เอ็ม เอ ไอ ในวันที่ 13 ส.ค.นี้ด้วย และเชื่อว่าเมื่อเสร็จสิ้นการอบรม ผู้บริหารจะได้ความเข้าใจในตลาดทุนมากขึ้น นำประสบการณ์ที่ได้รับมาแลกเปลี่ยน และปรับใช้ในองค์กร เพื่อความพร้อมก้าวสู่ตลาดทุนอย่างยั่งยืนต่อไป ตลท. ขยายช่วงดำเนินการ STAR ใช้มาตรการกำกับการซื้อขายระดับ 2 เริ่มพรุ่งนี้!。

Afrika gewinnt an Relevanz und bietet trotz grosser Herausforderungen neue Chancen. Der Bundesrat verabschiedete am 13. Januar 2021 die Subsahara-Afrika Strategie, mit der er die Aussenpolitischen Strategie in den L?ndern südlich der Sahara umsetzen will. Die Schweiz bündelt damit zum ersten Mal die verschiedenen Politikbereiche in einer koh?renten Gesamtschau. Ziel ist eine breite Zusammenarbeit mit den afrikanischen Partnern auf Augenh?he.

Bundesrat Ignazio Cassis sitz bei einer Afrikareise mit Kindern aus der Region am Boden und lacht.

Die Jugend gilt als das grosse Potential Afrikas. Im Bild Bundesrat Ignazio Cassis im Austausch mit einer Schulklasse in Mosambik. ? EDA

Das Bild Afrikas als Kontinent der Armut und der Konflikte h?lt sich hartn?ckig. Dabei hat Afrika grosses politisches, wirtschaftliches, kulturelles und wissenschaftliches Potential. Ein Blick auf die Wirtschaft zeigt: Mehrere Volkswirtschaften Afrikas wachsen weltweit am st?rksten. In den letzten zwei Jahrzehnten verzeichnete der Subkontinent als Ganzes teilweise beachtliche j?hrliche Wachstumsraten von bis zu 6,5%, auch wenn es zwischen einzelnen L?ndern grosse Unterschiede gibt. Zum Vergleich: Das Wirtschaftswachstum in der Schweiz betrug 2019 1,1%.

?Die Region wird immer wichtiger, auch für die Schweiz. Dabei w?re es falsch, Subsahara Afrika auf seine – zweifellos grossen – Herausforderungen zu reduzieren und einseitig aus einer Migrationsperspektive zu betrachten. Afrika steht vor allem auch im Zeichen neuer Chancen? fasst Bundesrat Ignazio Cassis den Trend zusammen.

Subsahara-Afrika steht vor allem im Zeichen neuer Chancen.
Bundesrat Ignazio Cassis

Das differenzierte Bild von Subsahara Afrika als Region mit grossem Potenzial, aber auch Herausforderungen liegt der neuen Subsahara Afrika Strategie zugrunde. Die Schweiz konzentriert ihr Handeln, abgeleitet aus der Aussenpolitischen Strategie 2020-2023, auf vier thematische Bereiche:

Frieden, Sicherheit und Menschenrechte

Hilfsgüter der Humanit?ren Hilfe werden auf dem Flughafen Bern-Belp in ein Flugzeug verladen.
In Subsahara-Afrika ist die humanit?re Hilfe für Opfer von Konflikten und Katastrophen besonders wichtig. ? EDA

Die Schweiz engagiert sich in Subsahara-Afrika mit ihren Guten Diensten wie der Dialogf?rderung und der Mediation sowie der zivilen und milit?rischen Friedensf?rderung. Dazu geh?ren die Pr?vention von bewaffneten Konflikten und gewaltt?tigem Extremismus, die Vergangenheitsbew?ltigung und der Kampf gegen Straflosigkeit. Weiter setzt sich die Schweiz für die Einhaltung der Menschenrechte und des humanit?ren V?lkerrechts ein und engagiert sich im UNO-Menschenrechtsrat. Ausserdem f?rdert sie im Sinne der Umsetzung der UNO-Agenda ?Frauen, Frieden und Sicherheit? die gleichberechtigte Teilnahme von Frauen und Jugendlichen an Friedens- und Wiederaufbauprozessen und bek?mpft sexuelle Gewalt. Demokratisierung und Rechtsstaatlichkeit sind weitere wichtige Aspekte des Schweizer Engagements. Die Schweiz unterstützt staatliche sowie zivilgesellschaftliche Initiativen, st?rkt die Justizzusammenarbeit zwischen der Schweiz und den afrikanischen Staaten, f?rdert die lokalen Justizsysteme und Strafverfolgungsbeh?rden im Kampf gegen Kriminalit?t und unterstützt im Bereich der V?lkerrechtsverbrechen den internationalen Strafgerichtshof.

Wohlstand

 Die Skyline von Addis Abeba bei Einbruch der Nacht.
Wachstum für alle: Die Schweiz f?rdert in Subsahara-Afrika ein stabiles wirtschaftliches Umfeld und menschenwürdige Arbeitspl?tze. ? Keystone

Die Schweiz f?rdert in Subsahara-Afrika ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum. In ihrer internationalen Zusammenarbeit entwickelt sie innovative Ans?tze in der Grund- und Berufsbildung und baut die Kooperation mit dem Privatsektor aus. Arbeitspl?tze sind zentral, wenn es darum geht, der wachsenden und jungen Bev?lkerung Perspektiven aufzuzeigen. Die F?rderung der Grundversorgung im Gesundheits- und Bildungsbereich sowie eines gleichberechtigten Zugangs von Frauen, Minderheiten und Jugendlichen zum Arbeitsmarkt steigern das wirtschaftliche Potenzial der L?nder, was auch der Schweiz zugutekommt. Das Interesse der Schweizer Wirtschaft am afrikanischen Markt nimmt zu. Die wirtschaftlichen Opportunit?ten werden deutlich sichtbar, auch wenn Herausforderungen bleiben. Durch den Beitrag zur Verbesserung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen vor Ort vermehrt die Schweiz Opportunit?ten, von denen die lokale Wirtschaft wie auch Schweizer Unternehmen profitieren. In einem stabilen wirtschaftlichen Umfeld kann sich die Wirtschaft entfalten und menschenwürdige Arbeitspl?tze schaffen. Die Schweiz nutzt dabei die Handelsdiplomatie. Die Schweiz f?rdert zudem die Entwicklung und wirksame Umsetzung der globalen Standards zur Vermeidung und Bek?mpfung von illegalen Finanzflüssen. Bei Rückführungen von unrechtm?ssig erworbenen Verm?genswerten (Asset Recovery) strebt sie weiterhin entwicklungsrelevante L?sungen an, von welchen die Bev?lkerung profitiert.

Nachhaltigkeit

Eine afrikanische Frau steht auf einem Feld und h?lt Gemüse in den H?nden.
Afrika ist vom Klimawandel stark betroffen, Adaptationsmassnahmen sind notwendig, auch in der Landwirtschaft. ? DEZA

Im Rahmen der Agenda 2030 setzt sich die Schweiz für eine nachhaltige Entwicklung Subsahara-Afrikas in den drei Dimensionen Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft ein. Sie unterstützt sie die Bek?mpfung des Klimawandels und dessen Folgen. Die Schweiz f?rdert weiter leistungsf?hige Gesundheitssysteme und insbesondere das nachhaltige Management von und den Zugang zu sauberem Wasser sowie sanit?ren Einrichtungen. Im Kontext der raschen Urbanisierung arbeitet die Schweiz verst?rkt im Bereich der Energie- und weiteren Grundversorgung, der St?dteplanung und des Umgangs mit Klimarisiken. Flucht und Migration aufgrund von Naturkatastrophen sowie die Konsequenzen des Klimawandels sollen besser erkannt und gesteuert werden. In humanit?ren Krisen setzt sich die Schweiz für den nachhaltigen Umgang mit Ressourcen ein.

Digitalisierung

Eine afrikanische Person h?lt ein Smartphone in den H?nden.
Die Schweiz f?rdert die digitale Selbstbestimmung. ? DEZA

Die Digitalisierung hat auch in Subsahara-Afrika das Potenzial, grundlegende wirtschaftliche und gesellschaftspolitische ?nderungen herbeizuführen. Dabei geht es der Schweiz einerseits um die Nutzung digitaler Hilfsmittel im Dienste der Projekte und Programme der internationalen Zusammenarbeit, um die Entwicklungsziele besser und schneller zu erreichen. Andererseits fokussiert sie auf die digitale Gouvernanz. Dies betrifft auch den digitalen Wandel der Partnerl?nder in der Region, damit diese in Wirtschaft, Gesellschaft und Verwaltung die Digitalisierung zum Vorteil des Menschen anwenden. Die Schweiz stellt dabei die digitale Selbstbestimmung in den Vordergrund und betont die Wichtigkeit eines Zugangs zum Internet für alle. Die Schweiz unterstützt zudem Unternehmen bei der Schaffung innovativer Finanzdienstleistungen für die afrikanischen Gesellschaften und setzt sich für die St?rkung des internationalen Genf als globales Zentrum für digitale Gouvernanz ein. Die Schweiz f?rdert die Teilnahme der Wirtschaft und der Wissenschaft in entsprechenden internationalen Foren. Insbesondere sollen sich auch afrikanische Akteure verst?rkt an digitalen Gouvernanzdiskussionen beteiligen k?nnen.

Subsahara-Afrika und COVID-19

COVID-19 trifft natürlich auch die L?nder Subsahara-Afrikas. W?hrend einige Staaten der Region die gesundheitlichen Herausforderungen dank rascher Reaktion und existierender Erfahrung mit Pandemien vergleichsweise gut meistern, trifft die mit COVID-19 einhergehende globale Wirtschaftskrise alle. Die meisten L?nder der Region haben nur beschr?nkte M?glichkeiten, ihre Bev?lkerung und Wirtschaft mit staatlichen Massnahmen zu unterstützen. Die Wirtschaftskrise riskiert, entwicklungspolitische Fortschritte der letzten Jahre zunichte zu machen. Gleichzeitig ist die Krise auch eine Chance, insbesondere im Bereich der Digitalisierung und der Transformation der Wirtschaft.

Schwerpunktregionen

Sahel

Die Region Sahel ist durch kulturelle, sprachliche, ethnische und religi?se Vielfalt gepr?gt. Verschiedene Staaten in der Region haben in den letzten zehn Jahren Erfolge bei der Demokratisierung, der wirtschaftlichen Entwicklung und der zivilgesellschaftlichen Mitsprache verzeichnet. Diese Fortschritte sind nicht zuletzt durch politische Instabilit?t und die Zunahme an bewaffneten Konflikten im Sahel und der Tschadsee-Region gef?hrdet. Viele Staaten der Region sind mit Armut, sozialer Ungleichheit und hohem Bev?lkerungswachstum konfrontiert und überdurchschnittlich vom Klimawandel betroffen. Die Region erlebte in den letzten Jahren ein starkes Wirtschaftswachstum. Dieses beruht jedoch überproportional auf dem Rohstoffsektor und kommt nicht immer einer breiten Bev?lkerung zugute.

Im Rahmen der neuen Subsahara-Afrika Strategie ist die Schweiz im Sahel und der Region des Tschadsees priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Zivile und milit?rische Friedensf?rderung
  2. Schutz der Menschrechte und Einhaltung des humanit?ren V?lkerrechts
  3. Bek?mpfung der Ursachen der irregul?ren Migration
  4. Verbesserung der Grundversorgung der Bev?lkerung
  5. F?rderung der Teilnahme von Frauen an den Entscheidprozessen
  6. Nachhaltiger Umgang mit und Zugang zu natürlichen Ressourcen

Grosses Horn von Afrika

Das Grosse Horn von Afrika z?hlt zu den dynamischsten, aber auch instabilsten und am st?rksten von Konflikten betroffenen Regionen der Welt. Die geografische, historische, politische und kulturell-religi?se Vielfalt repr?sentiert einen grossen Reichtum, macht die Region aber auch anf?llig für inner- und zwischenstaatliche Konflikte. Die Region ist zudem besonders stark durch den Klimawandel betroffen und wird regelm?ssig von Naturkatastrophen heimgesucht. Dazu kommen weitere humanit?re, wirtschaftliche und soziale Herausforderungen. Die Staaten im Grossen Horn von Afrika kannten in den letzten Jahren ein überdurchschnittliches wirtschaftliches Wachstum, grosses Potenzial besteht weiterhin im Abbau von natürlichen Ressourcen. Die gravierenden sozialen Unterschiede konnten durch diese positiven Entwicklungen allerdings kaum beseitigt werden, wobei zwischen den Staaten erhebliche Unterschiede bestehen.

Im Rahmen der neuen Subsahara Afrika Strategie ist die Schweiz im grossen Horn von Afrika priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Umsetzung von Friedensinitiativen und Gewaltpr?vention
  2. Unterstützung der politischen Transition
  3. Leisten von humanit?rer Hilfe
  4. F?rderung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
  5. Schutz von Flüchtlingen und Bek?mpfung der Ursachen der irregul?ren Migration
  6. Schutz der Menschenrechte
  7. Sicherstellen der Grundversorgung
  8. Abfedern der Folgen des Klimawandels

Grosse Seen

Die Region der Grossen Seen ist seit Jahrzehnten von Konflikten und Spannungen gepr?gt, welche durch wirtschaftliche, ethnische, historische und politische Aspekte sowie den Zugang zu Ressourcen motiviert sind. Die Konflikte haben grosse Fluchtbewegungen und Vertreibungen zur Folge. Es bestehen langj?hrige humanit?re Krisen, und die humanit?ren Bedürfnisse steigen weiter an. Die Region ist auch stark von übertragbaren Krankheiten und vernachl?ssigten Tropenkrankheiten betroffen. Der Klimawandel und Klimaereignisse bedrohen die Lebensgrundlage der Menschen. Gleichzeitig spielen die grossen Waldfl?chen und Gew?sser der Region eine wichtige Rolle für die Biodiversit?t und Klimastabilit?t. Die Wirtschaft beruht weiterhin prim?r auf dem Abbau von Rohstoffen. Ausserdem verfügt die Region über grosses Potenzial in der Landwirtschaft und Wasserkraft. Die Rahmenbedingungen für die Wirtschaft sind allerdings schwierig.

Im Rahmen der neuen Subsahara Afrika Strategie ist die Schweiz in der Region der Grossen Seen priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Friedensf?rderung und Gewaltpr?vention
  2. Schutz der Menschrechte und Einhaltung des humanit?ren V?lkerrechts
  3. Einsatz für gute Regierungsführung
  4. Schaffen von menschenwürdigen Arbeitspl?tzen und Perspektiven durch Bildung
  5. Ausbau der wirtschaftlichen Zusammenarbeit
  6. F?rdern einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung, insbesondere im Rohstoffsektor

Die wirtschaftlichen L?winnen

Analog zum Begriff der asiatischen ?Tigerstaaten? spricht man in Afrika bisweilen von ?L?winnen?, wenn es um Staaten mit hohem Wirtschaftswachstum geht. Dazu z?hlen die traditionellen Schwergewichte Südafrika, Nigeria und Angola ebenso wie L?nder mit stabilem Wirtschaftswachstum und f?rderlichen Wirtschaftsbedingungen wie Kenia, Ghana, C?te d’Ivoire und ?thiopien. Von Interesse sind weiter die zwar kleineren, aber dynamischen Volkswirtschaften Senegals und Ruandas. Die regionalen Wirtschaftsmotoren ziehen auch eine grosse Anzahl von meist jungen Migrantinnen und Migranten auf der Suche nach Einkommen an. Die Wirtschaft h?ngt in diesen Staaten teilweise stark vom Rohstoffsektor ab. Die wirtschaftliche Diversifizierung sowie der innerafrikanische Handel k?nnten verst?rkt werden. Hier besteht Potenzial, welches durch die neu geschaffene kontinentale Freihandelszone verst?rkt zum Tragen kommen k?nnte.

Im Rahmen der neuen Subsahara Afrika Strategie ist die Schweiz priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Verst?rkung der wirtschaftlichen Beziehungen mit der Schweiz
  2. Schaffen optimaler Rahmenbedingungen für neuen Handels- und Investitionsm?glichkeiten
  3. Unterstützung von Schweizer Unternehmen in afrikanischen Staaten
  4. F?rdern einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung
  5. St?rkung der Zusammenarbeit bei der Korruptionsbek?mpfung
  6. Intensivieren der Zusammenarbeit im Bereich des Klimaschutzes
  7. Chancen der digitalen Transformation nutzen

Regionalorganisationen

Die Staaten Afrikas haben wichtige regionale Organisationen zur F?rderung von Frieden, Sicherheit und wirtschaftlicher Entwicklung aufgebaut. Im Vordergrund stehen die Afrikanische Union sowie die regionalen Wirtschaftsgemeinschaften. Als Kontinentalorganisation verfolgt die AU das Ziel eines integrierten, prosperierenden und friedlichen Afrikas. Die AU ist insbesondere zu Fragen von Frieden und Sicherheit der wichtigste Partner der UNO in Afrika. Eine weitere wichtige Akteurin ist die Afrikanische Entwicklungsbank, welche eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung und den sozialen Fortschritt zum Ziel hat und damit zur Verminderung der Armut betr?gt.

Im Rahmen der neuen Subsahara Afrika Strategie ist die Schweiz priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Zusammenarbeit bei der L?sung von Konflikten und der Konfliktpr?vention, sowie zu Migration und zu Klimawandel.
  2. St?rkung des Multilateralismus in Afrika
  3. St?rkung der Afrikanischen Entwicklungsbank
  4. Nutzung des Potentials der kontinentalen Freihandelszone

Ausbau der partnerschaftlichen Beziehungen

Subsahara Afrika gewinnt an weltpolitischem Gewicht und wirtschaftlicher Relevanz. Die Schweiz blickt auf eine langj?hrige Tradition der Partnerschaft mit den Staaten der Region zurück und m?chte diese Beziehungen vorausschauend ausbauen. Ausgehend von der Entwicklungszusammenarbeit haben sich die Beziehungen in den letzten Jahren diversifiziert. Es ist an der Zeit, die breite Kooperation in einer Strategie zu bündeln und für die Zukunft auszurichten. Die Zusammenarbeit soll für beide Seiten fruchtbar sein, wobei die Bedürfnisse der Partnerl?nder ebenso berücksichtigt werden wie die Interessen der Schweiz.?

Das Vertrauen in die Schweiz und das Interesse an einer Zusammenarbeit ist gross.
Bundesrat Ignazio Cassis

Die Schweiz bringt sich dort ein, wo sie über eine ausgezeichnete Expertise verfügt, so zum Beispiel in den Wirtschafts-, Finanz- und Wissenschaftsbeziehungen oder mit ihrer Friedenspolitik. Als unabh?ngige und solidarische Akteurin mit einer guten Reputation als wettbewerbsf?higes, innovatives Land und als Hüterin des humanit?ren V?lkerrechts und der Menschenrechte ist die Schweiz auch südlich der Sahara eine gefragte Partnerin. Dies unterstreicht auch Bundesrat Ignazio Cassis: ?Das Vertrauen in die Schweiz und das Interesse an einer Zusammenarbeit ist gross.?

Zusammenspiel der Strategien macht Aussenpolitik koh?rent

In seiner Aussenpolitischen Strategie 2020–2023 legte der Bundesrat Ende Januar 2020 allgemeine Ziele fest, nachdem er die gegenw?rtige Weltlage analysiert und Trends und Tendenzen, die in der Zukunft wichtig werden k?nnten, evaluiert hatte.

In einem n?chsten Schritt geht es nun darum, diese Ziele in den verschiedenen Weltgegenden angepasst umzusetzen. Denn auch wenn die Ziele dieselben bleiben, k?nnen sie in Osteuropa, Nordafrika und dem Nahen Osten, Amerika, Asien/Pazifik oder in Subsahara-Afrika nicht überall gleich umgesetzt werden. Daher die Notwendigkeit von regionalen Strategien wie der Subsahara-Afrika Strategie.

Hinzu kommen thematische Strategien wie die Strategie der internationalen Zusammenarbeit 2021–2024, die Subsahara-Afrika ebenfalls als Schwerpunktregion definiert. Die beiden Strategien erg?nzen sich gegenseitig und sind aufeinander abgestimmt. Dadurch wird das aussenpolitische Engagement der Schweiz effektiver, Doppelspurigkeiten werden vermieden und Synergien zwischen den involvierten Bundesstellen und den externen Partnern genutzt.

Das Zusammenspiel der Strategien ist wichtig, damit die Schweiz ihre Aussenpolitik in allen Teilen der Welt koordiniert umsetzen kann. Die Aussenpolitische Strategie 2020–2023 gibt mit den übergeordneten Zielen die allgemeine Richtung vor. So wird sichergestellt, dass die Schweiz koh?rent und als Einheit auftritt.

Mehr zur Strategiekaskade des Schweizer Aussenpolitik

Zum Anfang
เครดิต ฟรี เดือน เกิด1️⃣M98 pg slot 78 1️⃣2021 โหลด 918kiss ลงมือ ถือ1️⃣LOOK618 369superslot1️⃣M98 เครดิต ฟรี สมัคร1️⃣M98 เว็บ ตรง joker1️⃣LOOK618 เข้า เกม joker 1️⃣2021 vwin เครดิต ฟรี1️⃣M98 mafia88 เล่น ผ่าน เว็บ pantip1️⃣M98 168 pg slot1️⃣LOOK618
สล็อต ยืนยัน ตัว ต้น รับ เครดิต ฟรี ล่าสุด 1️⃣2021 ww55 casino 1️⃣2021 superslot9181️⃣LOOK618 pg slot ถอนเงิน1️⃣M98 ทาง เข้า megagame661️⃣LOOK618
mafia1668 1️⃣2021 joker xo 5551️⃣LOOK618 ฝาก 20 รับ 100 ล่าสุด xo 1️⃣2021 918kiss พี่ เสือ1️⃣LOOK618 เข้า เล่น joker1231️⃣LOOK618
รับ เครดิต ฟรี ทันที1️⃣LOOK618 slotxo epic1️⃣LOOK618 scg9 แคน ดี้1️⃣LOOK618 เข้า เล่น เกม slotxo 1️⃣2021 slotxo ไม่มี ขั้น ต่ำ1️⃣LOOK618